公司从小变大的过程中，需要克服以下几个关键挑战：

1. 创业阶段：在初创阶段，公司需要明确其业务目标和愿景，并制定长期发展战略。创始人需要找到合适的商业模式，并建立一个可行的商业计划。此外，公司还需要获得足够的资金支持，以支持初期的研发、市场推广和人才招聘。

2. 市场竞争：随着公司的发展，市场竞争会逐渐加剧。公司需要进行市场调研，了解市场需求和竞争对手的优势。基于这些信息，公司需要不断创新和改进产品或服务，以保持竞争力。此外，公司还需要建立稳定的销售渠道，扩大市场份额。

3. 人才招聘与管理：随着公司规模的扩大，招聘和管理合适的人才变得至关重要。公司需要建立有效的招聘渠道，吸引和留住高素质的员工。同时，公司需要建立合理的薪酬制度和激励机制，以激发员工的积极性和创造力。此外，公司还需要建立良好的内部沟通和团队合作机制，以提高工作效率。

4. 资金管理：随着公司规模的扩大，资金管理变得更加复杂和重要。公司需要建立健全的财务管理体系，确保资金的有效利用和合规运营。此外，公司还可以考虑寻求外部融资，如风险投资或上市，以支持公司的扩张和发展。

5. 组织架构调整：随着公司规模的增大，原有的组织架构可能无法适应新的业务需求。公司需要及时进行组织架构调整，以提高工作效率和协作能力。这可能涉及到岗位调整、职能重组和团队重新安排等方面。

6. 品牌建设：随着公司规模的扩大，品牌建设变得至关重要。公司需要投入足够的资源和精力来塑造和推广品牌形象。这包括制定品牌策略、开展市场宣传和广告活动，以及提供优质的产品或服务，以赢得客户的信任和忠诚度。

在克服这些挑战的过程中，公司需要保持创新和变革的能力，灵活应对市场变化和竞争压力。同时，公司需要建立良好的企业文化和价值观，以吸引和留住人才，提高整体绩效。