王老吉是一家知名的中草药饮料品牌，为了管控好费用，王老吉采取了一系列措施。

首先，王老吉注重成本控制。他们通过与供应商建立良好的合作关系，以获取更好的采购价格。同时，他们积极寻找替代原料，以降低成本。此外，他们还优化生产流程，提高生产效率，减少生产成本。

其次，王老吉注重质量控制。他们建立了严格的质量管理体系，确保原材料和生产过程的质量符合标准。他们定期对供应商进行评估，并与他们共同改进质量标准。此外，王老吉还投入大量资源进行产品研发和技术创新，以提高产品质量和降低生产成本。

此外，王老吉还重视市场调研和营销策略。他们通过细致入微的市场调研，了解消费者需求和行业趋势，以制定相应的营销策略。他们积极参与各类展览和推广活动，扩大品牌知名度，提高产品销量。同时，他们还通过与合适的渠道合作，提高产品销售效率，降低市场推广费用。

另外，王老吉还注重内部费用管理。他们建立了严格的预算控制制度，确保各部门的费用开支在合理范围内。他们鼓励员工节约用水、用电等资源，并提供培训和奖励制度，激励员工共同参与费用管理。

通过以上措施，王老吉成功地管控了费用，并取得了良好的成效。他们在保持产品质量的同时，降低了生产成本，提高了产品的竞争力。他们在市场推广方面的精准策略也为品牌带来了更多的消费者，进一步提升了销售额。同时，内部费用管理的优化也为企业提供了更多的资金用于投资和发展。