要成为战略供应商，以下是一些步骤和要点：

1. 了解市场和行业：首先，需要深入了解自己所在的市场和行业。了解行业的发展趋势、竞争对手、主要客户以及市场需求是至关重要的。

2. 建立稳定的供应链：确保自己有稳定且可靠的供应链，以满足客户的需求。这包括与供应商建立长期的合作关系、确保供应的及时性和品质，并通过有效的库存管理来降低风险。

3. 提供高品质的产品和服务：确保产品和服务的质量和可靠性是成为战略供应商的关键。持续改进产品和服务，以满足客户的需求，并确保产品符合相关的国际标准和法规。

4. 创新和技术引领：战略供应商需要不断推动创新，并保持技术的领先地位。这可以通过投资研发、与高等院校和研究机构合作、参与行业展会和研讨会等方式实现。

5. 建立良好的合作关系：与客户建立良好的合作关系是非常重要的。这包括理解客户的需求、提供定制化的解决方案、及时响应客户的问题和反馈，并与客户保持沟通和协作。

6. 提供竞争力的价格：价格是客户选择供应商的重要因素之一。确保产品和服务的价格具有竞争力，同时要考虑到成本和利润的平衡。

7. 建立良好的声誉：建立良好的声誉是成为战略供应商的关键。这包括遵守商业道德和法律法规、履行合同承诺、提供优质的售后服务等。

8. 不断学习和发展：行业和市场在不断变化，作为战略供应商，需要不断学习和发展自己的能力和知识，以适应变化的需求和挑战。

需要注意的是，成为战略供应商是一个长期的过程，需要持续投入和努力。同时，每个行业和市场的情况都不同，因此具体的策略和方法可能会有所差异。