戴尔在中国市场晚于其他竞争对手进入的原因可以从多个方面解释：

1. 市场研究：在进入中国市场之前，戴尔可能进行了大量的市场研究，以了解中国市场的需求和竞争情况。这可能需要时间来获取准确的数据和分析结果，以便做出明智的决策。

2. 管理资源：进入一个新市场需要投入大量的管理资源，包括人力、物力和财力。戴尔可能需要花费一定时间来评估和准备这些资源，以确保能够有效地进入中国市场。

3. 供应链和物流：中国市场的规模巨大，供应链和物流网络的建设需要时间和投资。戴尔可能需要时间来建立和完善在中国的供应链和物流系统，以确保产品能够高效地交付给中国消费者。

4. 品牌知名度和市场认可度：在进入中国市场之前，戴尔可能需要通过广告、市场推广和品牌建设等方式提高自己在中国市场的知名度和认可度。这需要一定的时间来建立和巩固品牌形象，以吸引中国消费者的信任和buy意愿。

5. 本地化适应：中国市场有其独特的文化、消费习惯和法规要求，戴尔可能需要时间来适应和理解这些因素，并相应地调整其产品和服务。戴尔可能需要进行产品本地化、定价策略调整、售后服务改进等工作，以满足中国消费者的需求。

综上所述，戴尔晚于其他竞争对手进入中国市场可能是由于市场研究、管理资源准备、供应链和物流建设、品牌建设和本地化适应等多方面因素所导致。在进入中国市场之前，戴尔需要充分了解和准备这些方面，以确保能够在中国市场取得成功。