2015年微小企业招聘人员的过程可以概述如下：

1. 人员需求分析：微小企业首先需要进行人员需求分析，确定需要招聘的岗位及对应的人数。

2. 编制招聘计划：根据人员需求分析的结果，制定招聘计划，包括招聘时间、招聘渠道、招聘方式等。

3. 招聘渠道选择：微小企业可以通过多种渠道进行招聘，如招聘website、校园招聘、招聘中介等。根据企业的需求和预算，选择适合的招聘渠道。

4. 招聘广告发布：根据选择的招聘渠道，编写并发布招聘广告，包括岗位名称、工作职责、薪资待遇、任职要求等信息。确保广告内容真实、准确、不涉及政治、seqing、db和暴力等内容。

5. 简历筛选：对收到的简历进行筛选，根据应聘者的学历、工作经验、技能等条件进行初步评估，选择符合要求的候选人。

6. 面试和选拔：与候选人进行面试，了解其个人能力、工作经验、职业素养等，并通过面试评估其适应岗位的能力。可以进行多轮面试、技能测试或者组织面试小组进行评估。

7. 背景调查和参考检查：对通过面试的候选人进行背景调查，了解其教育背景、工作经历、个人信用等情况。可以contact以前的雇主或者个人提供的参考人进行参考检查。

8. 录用和合同签订：根据面试和背景调查的结果，确定最终录用的候选人，并与其签订劳动合同，明确双方的权益和责任。

9. 入职培训和安排：为新员工提供入职培训，使其尽快适应并熟悉工作岗位。安排工作任务和工作时间，并向其介绍企业文化和规章制度。

10. 跟踪和评估：对新员工的工作表现进行跟踪和评估，及时给予指导和帮助，提供必要的培训和发展机会。

以上是2015年微小企业招聘人员的概述，强调在招聘过程中避免出现政治、seqing、db和暴力等内容，确保招聘过程的合法性和公正性。