乐视为什么开始？这要追溯到中国互联网视频行业的早期，乐视凭借敏锐的商业嗅觉，率先布局正版视频内容，并以“平台+内容+终端+应用”的生态模式，迅速崛起。然而，过于激进的扩张和资金链断裂，最终导致了乐视的陨落。本文将深入剖析乐视的兴起与衰败，探讨其背后的商业逻辑和经验教训。

乐视的崛起：生态模式的先行者

视频website的蓝海

2004年，中国的互联网视频行业刚刚起步，盗版横行，正版内容稀缺。 乐视为什么开始，创始人贾跃亭看到了其中的机遇，创立乐视网，专注于正版视频内容的采购和运营。这一策略在当时具有前瞻性，迅速吸引了一批忠实用户。

生态化反：乐视的战略核心

乐视并不满足于仅仅做一个视频website，而是提出了“平台+内容+终端+应用”的生态模式。 这一模式的核心在于将视频内容、智能电视、手机、汽车等产品和服务整合在一起，形成一个完整的生态系统。乐视希望通过生态化反，实现用户价值的zuida化。

• 平台：乐视网作为视频内容的分发平台，吸引了大量的用户和流量。
• 内容：乐视影业和乐视体育等子公司，负责生产和采购优质的影视剧和体育赛事内容。
• 终端：乐视超级电视和乐视手机等智能硬件，是用户体验乐视生态的重要入口。
• 应用：乐视应用商店提供了各种各样的应用程序，满足用户的不同需求。

乐视超级电视：硬件补贴策略

乐视超级电视的推出，是乐视生态战略的重要一步。 乐视采取硬件补贴策略，以低于成本的价格销售电视，吸引了大量的用户。 这种策略在短期内迅速扩大了市场份额，但也为后来的资金链断裂埋下了隐患。

乐视的陨落：资金链断裂的危机

盲目扩张：摊子铺得太大

乐视为什么开始衰落，与它的盲目扩张有着密切关系。 在资金并不充裕的情况下，乐视同时涉足多个领域，包括手机、汽车、体育、金融等。 摊子铺得太大，导致资金链极度紧张。

资金链断裂：乐视危机的导火索

2016年，乐视的资金链问题开始爆发。 拖欠供应商货款、裁员等负面消息不断传出。 乐视股价暴跌，市值大幅缩水。 资金链断裂成为了压垮乐视的最后一根稻草。

贾跃亭出走：留下烂摊子

2017年，贾跃亭辞去乐视网所有职务，远赴美国造车，留下了巨大的债务和一堆烂摊子。 乐视网被迫退市，大量的投资者血本无归。 乐视为什么开始辉煌，又为何如此迅速的衰落，也成了很多人关注的焦点。

乐视的教训：激进扩张的风险

商业模式：生态模式的缺陷

乐视的生态模式本身并没有错，但是乐视的执行方式存在很大的问题。 乐视过于追求生态的完整性，忽略了各个业务之间的协同效应。 很多业务都是为了生态而生态，并没有产生实际的价值。

资金管理：风险控制的缺失

乐视的资金管理存在很大的问题。 在资金并不充裕的情况下，乐视盲目扩张，导致资金链极度紧张。 乐视没有建立有效的风险控制机制，最终导致了资金链断裂。

风险提示： 警惕盲目扩张

乐视的案例告诉我们，企业在发展过程中，一定要量力而行，警惕盲目扩张的风险。 特别是在资金并不充裕的情况下，更应该聚焦核心业务，稳扎稳打，避免重蹈乐视的覆辙。

乐视的产品和应用：曾经的辉煌

尽管乐视已经陨落，但其曾经推出的一些产品和应用，在当时还是颇具创新性的。以下是一些例子：

数据来源：乐视official website (已失效，数据基于历史信息)

总结

乐视为什么开始，又为何陨落？ 乐视的兴起，得益于其敏锐的商业嗅觉和生态模式的创新。 乐视的衰败，则源于其盲目扩张和资金链断裂。 乐视的教训值得所有企业借鉴，尤其是在快速发展的互联网行业，更需要保持谨慎和理性，避免重蹈乐视的覆辙。 乐视的案例也让我们意识到，生态模式并非万能，只有将各个业务有机结合，才能真正实现生态化反，创造更大的价值。