标致收购雪铁龙是一宗重大并购交易，以下是详细概述：

1. 背景：标致和雪铁龙是两家法国汽车制造商，都面临市场竞争和经济挑战。在此背景下，标致决定寻求与雪铁龙进行合并或收购，以实现规模经济和资源整合。

2. 策略规划：标致首先进行了市场和财务分析，评估了与雪铁龙的合并或收购的潜在利益和风险。他们确定了收购雪铁龙的战略目标，并制定了实施计划。

3. 谈判和协商：标致与雪铁龙进行了谈判和协商，以达成收购协议。双方派遣团队进行谈判，就收购价格、股权结构、经营管理等关键问题进行讨论。经过多轮谈判，双方最终达成一致。

4. 尽职调查：在谈判过程中，标致对雪铁龙的业务、财务状况、法律合规性等进行了尽职调查。这是为了确保收购的可行性和风险控制。

5. 收购完成：在达成收购协议并完成尽职调查后，标致向雪铁龙的股东提出收购要约。股东可以选择出售其股份给标致，交换成标致的股票或者选择其他方式。一旦股东同意，收购交易正式完成。

6. 后续整合：完成收购后，标致开始进行后续整合工作。这包括整合两家公司的业务、管理层和员工，实现资源共享和协同效应。标致还可能进行重组和重定位，以优化运营和提高效率。

7. 结果：标致收购雪铁龙后，将成为法国乃至全球的一家汽车制造巨头。收购将带来经济效益和市场优势，加强公司在汽车行业的地位和竞争力。同时，收购也可能面临一些挑战，如整合困难、文化差异等，需要标致采取适当的措施加以解决。

总之，标致收购雪铁龙是一项复杂的并购交易，涉及谈判、协商、尽职调查和整合等多个环节。通过收购，标致希望实现战略目标，增强竞争力并提高市场份额。