企业重构是指通过对企业内部结构、流程、资源配置等方面的调整和优化，以达到提升企业竞争力和适应市场变化的目的。以下是进行企业重构的一些常见原因：

1. 提高效率：企业重构可以通过优化流程、减少冗余和重复的工作，提高生产效率和运营效率。这有助于降低成本、提高利润，并增强企业的竞争力。

2. 适应市场变化：市场竞争激烈，市场需求不断变化。企业重构可以帮助企业调整经营策略、产品定位和市场定位，以适应市场的变化。这有助于企业保持竞争优势，提高市场份额。

3. 加强组织结构：企业重构可以优化组织架构，提高内部协作和沟通效率，消除决策和执行的障碍。这有助于加强团队合作能力，提高企业的灵活性和适应能力。

4. 融合并购：企业重构可以促进企业并购和合并的顺利进行。通过整合资源、优化业务结构，企业可以实现规模效益和资源互补，提升市场地位和实力。

5. 创新与转型：企业重构可以促进企业创新和转型。通过调整组织文化、引入新的技术和业务模式，企业可以不断推出新产品、开拓新市场，保持竞争优势和持续增长。

6. 提升管理水平：企业重构可以引入先进的管理理念和方法，提升企业管理水平。通过建立科学的绩效评估体系、优化人力资源管理，企业可以更好地激励员工、吸引人才，并提高企业的管理效能。

综上所述，企业重构是为了提高效率、适应市场变化、加强组织结构、促进融合并购、推动创新转型和提升管理水平等目的进行的调整和优化过程。通过企业重构，企业可以更好地适应竞争环境，实现可持续发展。