小公司收购大公司的过程通常包括以下几个阶段：

1. 市场调研和筛选：小公司首先需要进行市场调研，确定收购目标，并评估其潜在价值和风险。筛选标准可能包括行业适配度、业务增长潜力、市场份额等。

2. 进行尽职调查：小公司需要对目标公司进行深入的尽职调查，包括财务状况、法律风险、经营战略等方面。这有助于评估目标公司的真实价值，并发现潜在的问题。

3. 商谈和协商：小公司与目标公司的管理层进行商谈和协商，包括收购价格、交易结构、股权分配、合同条款等。双方可能需要进行多轮的谈判，以达成一致。

4. 交易结构和融资：小公司需要确定收购的交易结构，可以是现金收购、股权交换、债务融资等。同时，小公司还需要考虑融资方式，如向银行贷款、发行债券、寻找投资者等。

5. 审批和合规：在收购过程中，小公司需要遵守相关法律法规和监管要求。这可能包括提交申请、获得监管机构的批准、履行合规程序等。

6. 合并和整合：一旦收购完成，小公司需要与目标公司进行合并和整合，以实现业务协同和提高效率。这可能涉及人员调整、业务重组、文化融合等方面。

7. 后期管理和监督：小公司需要对收购后的目标公司进行后期管理和监督，确保实现预期的收益和战略目标。这包括制定并执行整合计划、监测绩效、解决问题等。

最终，小公司成功收购大公司的结果可能包括扩大市场份额、增加业务规模、提高竞争力、进入新市场等。不过，收购的成功与否取决于多个因素，包括目标公司的真实价值、管理层的能力、市场环境等。